『ＬＩＡとは』

伝統的社会体制が、内外から揺さぶられる時代、子供は親の言うことを聞かなくなり、後輩は先輩への礼儀を忘れ、部下は監督者を突き上げ、労働組合幹部のイデオロギーもその神通力を失い世はまさにリーダーシップ喪失の時代である。そんな時代に危機感を覚え新しいリーダーシップ像を作ろうと企画されたのが、ＬＩＡ（実践指導力開発）である。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

１９７０年、遠藤整治理事長時代に、橋本行雄委員長率いる、指導力開発委員会により会議を実施。

第１回会議１回目の打ち合わせでは設営の基本方針を

１．気軽にジャミ合う会にしたい。

２．扱いテーマは委員会の性格からリーダーシップとする。

３．ゲストはあまり肩書きの大袈裟でない、しかも普段我々と余り接点のない“マチ”のリーダー、男女半々の3点にまとめる。

 

第２回打ち合わせでは

１．ゲストの確認。

２．会場ではゲストを囲みできるだけジャミ合いをする。

３．順序はゲスト男女１名づつから３分間スピーチをして頂き、その中のテーマでゲスト同志の討論を展開、一定時間後に会員から参加して頂く

４．会員参加の雰囲気を盛り上げるためにインタビューを採用。

５．時間の都合でテーマの副題を付け討議の方向付けをする点については議論が分かれ、自由にすることに決定。

６．会員が例会の時間内に少しでも問題意識を持ち、自分のリーダーシップについての考えを整理し、自分自身で結論を出し、目標を持ち得るように進める。

７．出来れば２〜３人のメンバーより自分の結論目標を発表してもらう。

これを出発点として第１～第６会議まで進められた。

翌年には橋本委員長が理事長となり、委員会内ＬＩＡ、外部向ＬＩＡが実施されている。